As empresas e lojas, geralmente, precisam manter uma certa quantidade de produtos estocados, por questão de segurança, e, para ter em mãos determinado produto no momento que o cliente precisar. Mas até que ponto é saudável manter este estoque? Muitos erros podem acontecer quando se trata da gestão de estoque.
Gerir o estoque de forma correta por apresentar inúmera vantagens e benefícios para a empresa. A partir do controle do seu estoque, a empresa estará apta para cumprir as exigências do mercado, por exemplo, existem muitos produtos que são sazonais, então, não há necessidade de ter um estoque volumoso de um produto numa determinada época do ano em que sua demanda seja baixa.
Além de poder prever os momentos certos para estocar os produtos, a empresa ou organização ainda conseguirá cortar custos. Quando o sistema de gerenciamento de estoque da empresa é bem administrado, esta terá o controle do mesmo e poderá prever o aumento da demanda de alguns produtos, e assim, antecipar a compra dessas mercadorias, negociar preços e armazená-las para a temporada. Então, gerindo seu estoque corretamente, ainda há a possibilidade de planejar melhor as compras, atingindo uma boa gestão de compras também.
Porém, alguns erros comuns podem atrapalhar uma gestão eficiente e é importante estar atento para não cometê-los.
Não analisar corretamente seu estoque e acabar perdendo produtos que são carros-chefes das vendas da empresa. A análise da demanda deve ser periódica e irá garantir que sua empresa, loja, organização ou negócio não perca produtos que representem maior parte da sua venda.
Não se organizar para fazer os pedidos dentro do timing. Este erro recai sobre a tendência ainda existente de tentar se enganar de que vai dar tempo, mesmo se não ocorrer um planejamento. Quando se deixa para fazer o pedido em cima da hora, cria-se um ciclo vicioso, em que a empresa finge que pediu e o fornecedor finge que vai entregar. Isto pode acarretar numa ruptura de mercadorias, pois impede que uma cadeia de confiança seja criada.
Não se antecipar pode ser crucial. Improvisar na gestão de estoque, não é uma boa pedida. Ser analítico e corajoso pode ser um fator crucial para a redução de custos desnecessários. Preveja o que irá acontecer no mercado, qual produto ou mercadoria terá mais valor e saiba como estocá-la e em quais quantidades.
Errar na hora de gerir o estoque pode ser um fator crucial para gastos desnecessários e perda de lucros!
E para te ajudar com o gerenciamento dos produtos a serem pedidos, a CorporativoSupply conta com um sistema que permite gerir relatórios dos produtos pedidos durante o mês e por linha.
E, você já sabe qual a melhor forma de gerir seu estoque?
