Nos últimos artigos começamos a falar sobre as responsabilidades do compras, qual é o perfil ideal do compras e como é o funcionamento do ciclo de compras, se você ainda não os leu, clique aqui!
É comum as pessoas acharem que o gestor de compras somente fica responsável por realizar negociações com os fornecedores na busca das melhores condições e prazos, sem sacrificar a qualidade e requisitos desejados para performance do produto ou atividade interna, já que neste sentido, o custo efetivo é reduzido quando se automatiza os processos que são consumidores de tempo precioso, fazendo com que haja otimização do trabalho. No entanto…
O trabalho não acaba por aqui…
Também fica sob responsabilidade do compras reduzir o número de problemas em relação ao atraso das entregas evitando que se tenha que tomar medidas corretivas, a estabelecer uma periodicidade de pedidos em relação às necessidades, além de fazer com que tais processos, tragam diminuição de custos e se possível lucros, já que o setor de compras está diretamente ligado com a saúde financeira da empresa. Outro ponto que fica a cargo do compras é a gestão de estoque .
O compras faz o planejamento, gestão e controle do processo de aquisições, obtendo as melhores negociações de preço por volume de materiais, diversidade de mix de produtos, periodicidade e logística. Ele acompanha as tendências do mercado, faz as aquisições mediantes as necessidades e políticas estratégicas da empresa visando otimização de processos e redução de custos. Faz análises de relatórios, cuida do nível de estoque e tudo isso em um sincronismo, para que nunca falte suprimentos.
Aos setores de compras que escolheram o CorporativoSupply como parceiros, fica aqui a nossa admiração e gratidão! E se a sua empresa ainda não desfruta do universo de vantagens CorporativoSupply, inscreva-se já, gratuitamente, e tenha um mix de produtos completo a sua disposição, além de um painel de controle que permite melhor gestão de compras e emissão automática de relatórios de compras.