A receita contra o desperdício (Parte 1)

Muitos operadores do Supply Chain estão enfrentando enorme dificuldades na redução de desperdícios e na eliminação de custos desnecessários, como o capital imobilizado em forma de estoque. Estoques são vitais em qualquer cadeia logística, refletindo na qualidade dos produtos, atrasos na entrega, níveis de avarias e etc. . Logo, se tratados da maneira correta, eles serão vistos como uma proteção contra incertezas.

Dentro desse cenário, e visando desenvolver serviços de qualidade, corte de gastos, e prazos compridos, existe uma combinação infalível: A filosofia Lean + Seis sigma!

Nessa primeira parte, introduziremos os principais passos para a metodologia Lean.

Mapeie o fluxo de pedidos de sua empresa, identifique as mudanças necessárias e vamos começar!

A Filosofia Lean nasceu com o sistema de produção Toyota, e tem como foco principal a eliminação de desperdícios e o aumento da velocidade do fluxo. Segunda a teoria Lean, para desenvolver uma cadeia de materiais enxuta, a empresa deve entender que o processo é contínuo, de longo prazo, cujo mudanças não se dão em uma única vez e em um curto espaço de tempo. Com paciência e persistência, você alcançara as metas desejadas. É importante também constituir uma equipe multifuncional para o entendimento amplo do escopo, analisando o processo por completo, identificando redundâncias e atividades que não agregam valor.  Essa equipe deve, resumidamente:

  • Identificar as causas dos problemas na raiz
  • Analisar a relação causa e efeito
  • Atuar de forma colaborativa com os Fornecedores, criando uma relação equilibrada do tipo ganha-ganha
  • Racionalizar os processos, envolvendo os clientes e considerando a forma como eles gostariam que a cadeia logística funcionasse
  • Buscar posicionar os estoques nos adequados canais de distribuição. Estoques ideias em pontos incorretos acarretam em custos de transferência entre os diferentes pontos de estocagem

Por fim, sua empresa deve sempre estar aberta a mudanças. O Lean Supply não é sobre localizar erros, e sim sobre se adequar às necessidades encontradas.

 

(Fonte: Mundo Logística)

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