Durante este mês abordamos os benefícios da cultura enxuta para uma organização, no entanto, vimos que esta mudança radical pode causar estranhamento e dificuldade de aceitação por parte dos colaboradores, é por isso que no post de hoje falaremos sobre a 5ª disciplina, uma ferramenta de aprendizagem que pode ser usada pela organização para a reestruturação, a fim de preparar a sua equipe para a cultura lean, já que tal metodologia permite que os colaboradores possam ter uma visão mais ampla para a administração.
O aprendizado permite que a organização continue expandindo a capacidade de criar um novo futuro, já que durante este processo a equipe irá se reinventar, se aprimorar e compreender quais são os fundamentos e objetivos da cultura enxuta, tomando para si como um objetivo próprio, revendo seus paradigmas e modelos mentais, e envolvendo todos os colaboradores a um desenvolvimento compartilhado.
Para que isso aconteça, o escritor Peter Senge sugere a aplicação de 5 disciplinas, que serão mostradas a seguir:
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Domínio Pessoal |
· Esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal · Ver a realidade objetivamente · Viver a serviço das nossas mais altas aspirações, desde que se tenha esclarecido o que realmente tem valor
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Modelos Mentais |
Sem que tenhamos consciência, muitos pensamentos e paradigmas arraigados em nós |
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Visão Compartilhada |
Uma organização deve ter ciência de que sua missão deve ser genuína e carregada |
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Aprendizagem em equipe |
O diálogo e o compartilhar do aprendizado produz resultados mais satisfatórios |
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Pensamento Sistêmico |
A disciplina que integra as demais, pois ajuda a enxergar cada detalhe como |
A cultura de uma empresa não é feita somente na definição de missão e valores, mas vai sendo construída através da evolução e aperfeiçoamento propiciado pelo aprendizado em conjunto e pelo abandono das práticas que não trouxeram valor a empresa ou não condiziam com a política construída. Fundamental é a vontade da empresa de sempre estar se reestruturando e eliminando toda forma de desperdício.
As empresas do futuro são aquelas que encontram a melhor maneira de aplicar metodologias e ferramentas que fazem com que a sua equipe se comprometa com o aprendizado, desde o chão da fábrica até os gestores, a fim de que tenham o objetivo de constante mudança de mentalidade por meio de um pensamento sistêmico, desta maneira a gerencia não força o crescimento, mas elimina os fatores limitantes.