Estoque. Conceitos que, atualmente, tem tirado o sono de muitos empresários. Dentro de todo esse contexto de crise, competitividade e negócios cada vez mais complexos, sua empresa deve ter sempre em mente um simples objetivo: utilizar os recursos da forma mais racional possível, a fim de evitar capital imobilizado e obter maior lucratividade.
Logo, é extremamente essencial que algumas pessoas da sua empresa assumam o cargo técnicoadministrativo que permitirá a continuidade efetiva dos processos. A essa função, responsável por comandar o setor produtivo e coordenálo com as outras áreas da empresa, é dado o nome de PCP (Planejamento e Controle da Produção). É responsabilidade desse setor determinar o que será produzido, o quanto, onde, quando e como será realizada a produção.
A partir das informações geradas e transformadas em gráficos, sua equipe poderá partir para uma tomada de decisões mais estratégicas, que otimizem recursos, mão de obra, matéria prima e outros fatores que afetam a produtividade de sua companhia. O PCP te ajudará a planejar necessidades futuras, evitando imprevistos ou gastos desnecessários. Assim, os produtos poderão ser feitos dentro do prazo e na quantidade certa.
Com uma aplicação mais estratégica de seus recursos, sua empresa conseguirá atingir as metas com maior perfeição, rapidez, e com menor custo. Grandes diferenciais que fazem toda a diferença.