Um dos aspectos mais importantes na gestão de compras é o planejamento e gerenciamento do estoque. Sem ele, o seu negócio pode sofrer e muito com a falta de produtos, seja no departamento de vendas, seja no supplies da empresa.
Para evitar esse tipo de problema, é essencial que seja estabelecido um estoque de segurança. Esse conceito busca prevenir e evitar os problemas que ocorrem por conta da falta de produtos. Entretanto, é importante citar alguns fatores que tornam o estoque de segurança uma “necessidade relativa”. Por exemplo, se o seu negócio possui uma alta rotatividade, é importante que o estoque de segurança seja planejado sempre e com uma frequência muito maior.
Outros aspectos que podem influenciar na maneira como o estoque é gerenciado é a incerteza dos prazos. Se o seu fornecedor normalmente leva mais tempo para a entrega dos produtos, é recomendável que seja feita uma reserva maior de suprimentos.Trabalhar com essas funções dentro de uma empresa é, antes de tudo, colocar na balança e avaliar os pros e contras do processo. Um risco menor pressupõe um gasto maior, já que é necessário um abastecimento maior, e vice-versa.
Para evitar gastos, é importante que todo o processo de abastecimento da sua empresa esteja sob controle, pois assim os prazos podem ser reduzidos e todo o processo é direcionado em um único flow.
A CorporativoSupply simplifica a vida da sua empresa e permite a você um planejamento maior do seu estoque, evitando problemas.