Já é rotina na vida dos setores de compras lidar direta ou indiretamente com o inventário. Afinal, é ele que fornece o “sumário” e indica aos profissionais o que é ou não necessário na hora das negociações. Além disso, a gestão de inventário é uma parte extremamente importante no processo de supply chain, o que aumenta ainda mais a necessidade de um trabalho bem feito. Ela é uma peça fundamental e ajuda a manter um inventário que traga alto valor às empresas, evitando problemas logísticos e – principalmente – financeiros.
Entretanto, quando essa boa gestão não acontece, o inventário pode se tornar uma grande dor de cabeça aos profissionais de compras e gestores da área. Um inventário “descontrolado”, sem números e informações corretas, não será eficiente e provavelmente trará prejuízos.
Por isso, um dos princípios da gestão de inventário é “trabalhar na quantia certa”: quanto menor o estoque necessário para um funcionamento eficiente do processo, mais proveitoso ele será para a empresa. Nem mais, nem menos.
Nesses momentos em que a análise é essencial para uma boa estratégia, deve-se olhar para os benefícios que a gestão de inventário pode trazer. Menor tempo gasto para as operações, aumento considerável na qualidade produtiva e a possibilidade de uma redução dos custos são benefícios que podem fazer sua empresa se destacar em um mercado competitivo, apenas procurando otimizar esse processo.
Uma forma de facilitar essa gestão é a utilização da tecnologia no processo. Quanto maior a empresa, maior será o seu benefício com a automação da gestão do inventário. Serviços que oferecem informações cruciais como quantidades de produtos, preços e mesmo relatório de compras realizadas, ajudam as empresas a construírem uma cultura de otimização de resultados mais fortalecida. Além do mais, em tempos de crescimento de e-commerces, a gestão de inventário vai se fundindo com a tecnologia, tornando praticamente inviável manter este procedimento sem que haja algum tipo de perda por parte das empresas.
Talvez um dos principais exemplos de controle de estoque e gestão de inventário é a Amazon, que automatizou praticamente todo o seu processo e trabalha com níveis exatos de produtos disponíveis. No seu site, raramente encontramos produtos em falta.
Este case mostra como é importante dar atenção ao processo de gestão de inventário, já que é clara a redução de custos e tempo.
E na sua empresa, como é realizada a gestão de inventário?
Fonte Informações: Portal Supply Chain
